Guvernörens sida 25-26 | District 2365

Vårt nya distrikt - D2365

Styrelsen i Rotary International beslutade att minska antalet distrikt i Sverige. Från 1 juli 2024 är det 6 distrikt som ingår i zon 17.

Det nya distriktet D2365 omfattar Västra Götalands län, Jönköpings län samt Kungsbacka och Varberg.

Britt-Marie Bergman

Guvernörens senaste Månadsbrev hittar ni här >>

Gå till Guvernörens Sida >>

Britt-Marie Bergman

Rotary är ett globalt nätverk av 1,4 miljoner engagerade människor i 200 länder med olika bakgrund, erfarenheter och kunskap.

Gemensamt är att vi vill mötas, utvecklas och ständigt vidga våra vyer, samtidigt som vi gör goda insatser för samhället, både här hemma och längre bort.Vår vision är att bidra till en värld där människor agerar tillsammans för att skapa en varaktig förändring - globalt - på hemmaplan och hos oss själva.

Medlemskapet i Rotary utgår från den lokala klubben. Där är man hemma och det är vanligtvis där man går på mötena. Men alla medlemmar är välkomna till vilken som helst av de 35 000 Rotaryklubbar som finns i världen.

I Sverige är vi omkring 14 000 medlemmar i ca 350 klubbar runt om i landet. Det finns alltid någonstans att vända sig för att skapa nya kontakter, bredda sin kunskap och göra gott. I vårt distrikt finns drygt 70 Rotaryklubbar med ca 3 000 medlemmar i Västra Götaland län, Jönköpings län samt Kungsbacka och Varberg.

Det nya Rotaryåret har börjat vilket innebär distriktets andra år varav det första var fyllt av The Magic of Rotary och som övergår i Unite For Good. Det passar mycket bra då deltagarna vid PETS tog fram det viktigaste med Rotary som Gemenskap och Service Above Self.

Under IPDG Lena Alervalls ledning har det knackats på det hårda skalet och starka/svaga sidor analyserats i klubbarna. Det är med spänning jag ser framemot att besöka er i klubbarna och ta del av planer, projekt och funderingar inför framtiden inom Rotary.

Inkommande världspresidentskapet förändrades i mitten av juni, nu är Francesco Arezzo världspresident vars fokus för 2025 är:

Stoppa medlemsnedgången
Fortsätta kampen mot polio
Arbeta för fred genom hälsa, rent vatten, utbildning och ungdomsutbyten.

Verksamhetsplanen för distriktet är en del i RI Action Plan. Den är till för att utmana oss att hitta nya vägar att öka den inverkan Rotaryservicen har, bredda vår räckvidd genom att föra fler människor samman i vår delade vision, anpassa oss till en snabbt föränderlig värld och höja din och dina klubbmedlemmars upplevelse på ett påtagligt och meningsfullt sätt.

Rotarys handlingsplan

Rotarys handlingsplan fokuserar på fyra huvudprioriteringar: öka inflytande, utöka räckvidd, stärka deltagarengagemang och öka anpassningsförmåga.

Öka Inflytande: Klubbar uppmanas att bedöma samhällets behov och fokusera på serviceprojekt med mätbara resultat. Detta lockar nästa generations ledare.
Utöka Räckvidd: Samarbeta med nya samhällsgrupper och använd Rotarys resurser för att göra klubben mer inkluderande. Distrikt bör överväga att bilda nya, flexibla klubbar.
Stärka Deltagarengagemang: Fokusera inte bara på rekrytering utan också på att leverera värde till nuvarande medlemmar. Använd idékläckning och undersökningar för att förstå medlemmars behov.
Öka Anpassningsförmåga: Organisera innovationsforum och granska klubbens processer för effektivitet. Upprätta en kontinuitetsplan för sammanhängande ledarskap.

Klubbar och distrikt uppmanas att anpassa dessa prioriteringar till sina egna mål och strategier. Detta inkluderar att använda Rotarys verktyg och resurser för att förbättra klubbens mångfald och inklusivitet, samt att berätta sin historia för att locka likasinnade medlemmar och partners.

Hur gör vi detta i Distrikt 2365?

Från nuläge till framtid - en helhetsanalys med valnöt och SWOT

Vi börjar med att analysera vårt nuvarande läge och strävar sedan mot att forma vår önskade framtid. Denna process belyser värdefulla insikter och riktar in sig på våra starka sidor samt utmaningar, både i form av en Valnötanalys och en SWOT-analys.

Nuläge och önskat läge

Vi granskar noggrant vårt nuläge för att identifiera styrkor och områden som kräver förbättring. Detta ger oss en grund att stå på när vi definierar vårt önskade läge. Genom att tydligt formulera vår framtidssyn stakar vi ut vägen mot våra mål.

Valnötanalys - knacka på det hårda skalet

Vi går djupare genom att tillämpa Valnötanalysen. Här bryter vi ned våra mål i mindre delar och fokuserar på de potentiella hinder och lösningar som finns. Det hårda skalet representerar utmaningarna som vi med beslutsamhet och strategi kan övervinna.

SWOT-analys - Starka Sidor, Svagheter, Möjligheter, Hot

En grundlig SWOT-analys avslöjar våra organisationers starka sidor, svagheter, möjligheter och hot. Genom att identifiera och beakta dessa faktorer positionerar vi oss för framgång genom att maximera våra tillgångar och hantera utmaningar på ett proaktivt sätt.

Ordmoln - synliggör värden och prioriteringar

Vi avrundar vår analys genom att skapa ett ordmoln som tydligt visualiserar våra kärnvärden och prioriterade områden. Detta ordmoln fungerar som en påminnelse om våra mål och fokuspunkter och stödjer oss i att hålla oss inriktade mot vår gemensamma vision.